« Les directions d’entreprises doivent se saisir de cette opportunité qui leur est offerte de changer la donne, le modèle de société, les modes de travail, la conception du travail. »
– Flore Pradère, Directrice Recherche Entreprise JLL
Un peu de contexte
Depuis 2020, le télétravail et les organisations hybrides se sont durablement installés dans le paysage professionnel. Ce qui était au départ une solution d’urgence est devenu une pratique courante, adoptée par de nombreuses TPE et PME françaises.
Les impacts de ces nouveaux modes de travail sont multiples :
- Productivité en hausse pour certains métiers, grâce à la concentration et à la réduction des temps de trajet.
- Équilibre de vie amélioré pour les collaborateurs, qui gagnent en flexibilité et en épanouissement professionnel.
- Mais aussi des défis managériaux : maintenir la cohésion d’équipe, instaurer la confiance, coordonner efficacement à distance.
👉 Aujourd’hui, le manager n’est plus seulement un chef d’équipe présent physiquement : il devient un facilitateur, capable de créer du lien et d’orchestrer la performance dans un environnement différent de ce qu’il a pu être.
Les 4 règles d'or du management hybride
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Surveiller mais ne pas oppresser : Le danger du télétravail, c’est de tomber dans le piège du micro-management : vérifier chaque action, chaque heure de connexion… Résultat : perte de confiance et démotivation.
👉 La clé ? Piloter par la confiance : se concentrer sur les résultats plutôt que sur le temps passé en ligne. Des points réguliers et bien cadrés suffisent pour garder le cap.
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Fixer des objectifs SMART à chacun : À distance, l’absence de proximité physique rend indispensable une clarté totale sur les attentes. Utiliser la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) permet de donner à chaque collaborateur une feuille de route précise et motivante. Un salarié qui sait où il va est plus autonome et plus engagé
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Entretenir la cohésion des équipes : Le télétravail peut isoler et créer des silos. Or, la force d’une entreprise réside dans sa dynamique collective.
Pour garder l’esprit d’équipe :
- Instaurer des rituels collectifs (réunions hebdo, récap de projets).
- Organiser des moments conviviaux (déjeuners virtuels, jeux en ligne, petits challenges).
- Valoriser les réussites collectives, pas seulement individuelles.
- Favoriser et faciliter la communication : À distance, la communication doit être fluide, régulière et multicanale. Trop d’infos tuent l’info… mais trop peu créent du flou. Il faut trouver le juste équilibre avec ses collaborateurs, bien communiquer est devenu un soft skill à part entière.
Les outils essentiels à distance
Pour réussir à collaborer de façon efficace à distance, il est impératif de s’équiper des bons outils. Voici quelques solutions destinées à simplifier ce type de management : (liste non exhaustive)
- Des messageries en ligne telles que Teams, Slack ou Discord pour simplifier et centraliser tous les échanges professionnels.
- Des outils de gestion de projets et de tâches afin de regrouper les différentes missions de chacun au sein d’une même plateforme. Les plus populaires et utilisés sont notamment Asana, Trello ou Notion.
- Des plateformes de visioconférence, bien entendu indispensables dans le cadre du travail à distance. Participer à des réunions n’a jamais été aussi simple, plus besoin de vous déplacer, de votre canapé ou votre salle à manger rejoignez vos collègues à travers vos écrans, les plus utilisées sont Teams, Google Meet ou encore Zoom.
- L’animation des équipes en interne est un aspect essentiel du travail à distance, c’est pourquoi des plateformes telles que Notion ou Lumapps existent !
De nombreux autres outils collaboratifs existent, choisissez ceux qui conviennent le mieux à votre entreprise selon votre activité, la taille de vos équipes, l’utilité que vous en aurez…
Notre conseil Level Hop
Le secret d’un management à distance efficace ? Miser sur la clarté et la confiance.
Fixez des objectifs précis, planifiez des points réguliers… mais laissez aussi de l’espace à vos collaborateurs pour s’organiser à leur rythme.
🧭 Un bon manager à distance ne contrôle pas plus, il communique mieux.
🎯 Et pour maintenir la cohésion, rien de tel que des moments de team building virtuels ou des rituels d’équipe (cafés visio, bilans rapides, feedbacks partagés).
Parce qu’à distance ou non, la performance reste avant tout une affaire d’humain.
Et si vous faisiez de la formation un allié pour y parvenir ?
