- 94 % des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci investissait dans leur montée en compétences (source : LinkedIn Learning);
- Miser sur l’upskilling et la formation professionnelle continue n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour fidéliser les talents, renforcer l’engagement des collaborateurs et améliorer la performance globale de l’entreprise;
- L’intelligence artificielle générative (comme les outils de type ChatGPT ou copilotes IA) est déjà utilisée par 53 % des actifs pour apprendre au quotidien : un accélérateur puissant pour développer de nouvelles compétences;
- Chez Level Hop, nous transformons la formation en un moteur de croissance RH et économique : accompagnement personnalisé, financement optimisé, résultats concrets. Une approche pensée pour les PME et ETI ambitieuses.
L’essor de l’IA générative et de l’upskilling
L’année 2025 marque un tournant où flexibilité, innovation technologique et reconversion sont au cœur des préoccupations. En particulier, l’IA générative (modèles de langage, assistants virtuels) s’impose : 53 % des actifs affirment déjà l’utiliser professionnellement. Cette tendance pousse les entreprises à renforcer leurs programmes de reskilling (reconversion) et upskilling (perfectionnement).
La montée en compétences devient ainsi un objectif stratégique. Les parcours de formation se digitalisent et s’adaptent aux besoins individuels.
En investissant dans ces dispositifs, une entreprise allie performance et sens : elle prépare ses collaborateurs aux métiers de demain tout en renforçant leur engagement.
Pourquoi investir dans la montée en compétences ?
Améliorer les compétences de ses équipes a des retombées concrètes. D’abord, le salarié progresse dans son poste actuel, ce qui augmente la productivité et la qualité du travail. Ensuite, on réduit le coût du recrutement : former en interne coûte souvent moins cher que chercher de nouveaux talents.
Les bénéfices sont nombreux :
- Engagement et fidélisation : un collaborateur qui voit des perspectives d’évolution reste plus longtemps. Une étude de Linkedin Learning indique que 94 % des employés resteraient plus longtemps si on prenait leur développement professionnel au sérieux.
- Économie et trésorerie : la formation continue agit comme un investissement. Comme le souligne Level Hop, « la solution génère une trésorerie immédiate en optimisant la masse salariale ». Autrement dit, la montée en compétences maximise les ressources internes et libère des budgets pour d’autres projets.
Notre solution répond aux enjeux des entreprises
Coût de la masse salariale
Notre solution génère de la trésorerie immédiate en optimisant la masse salariale et améliore directement la marge opérationnelle.
Complexités administratives
Level Hop gère l’ensemble du processus : automatisation des démarches, formulaire en ligne, dépôts des prises en charge, pour que votre projet soit optimisé, structuré et au maximum financé par les dispositifs de l’État.
Engagement et attractivité
Notre solution forge une culture d’entreprise : elle engage les salariés, les fidélise et attire de nouveaux talents grâce à un modèle motivant et structurant.
Comment Level Hop transforme la formation en levier de performance durable
Level Hop place la montée en compétences au cœur de sa mission, avec pour ambition de booster la croissance de l’entreprise. Concrètement, Level Hop propose un dispositif de formation: le CDI Performance (certification à distance sur 1 à 3 ans, sans interruption de poste).
Grâce à cette approche (microlearning, accompagnement personnalisé, financement pris en charge), l’entreprise forge une culture d’entreprise forte : les salariés se sentent engagés et valorisés. Parallèlement, l’optimisation de la masse salariale génère des économies concrètes. En somme, Level Hop transforme la formation en levier de croissance durable : quand les salariés grandissent, c’est toute l’entreprise qui avance.
L’impact du CDI Performance dans une stratégie RH durable
Chez Level Hop, le dispositif CDI Performance permet d’intégrer la montée en compétences dans une dynamique RH globale. Il repose sur un accompagnement complet : de l’identification des besoins en compétences jusqu’à la certification du salarié. Tout est pris en charge, y compris la gestion administrative. Ce modèle permet d’accroître l’attractivité de l’entreprise tout en créant un impact concret et mesurable sur la rentabilité.
Les entreprises partenaires témoignent d’une nette amélioration de la motivation et de la projection des salariés à moyen terme. Avec le CDI Performance, elles transforment un levier RH en avantage concurrentiel. Le tout, sans interrompre l’activité ni alourdir les charges internes.
🔍 Fidéliser les talents
Les collaborateurs voient des perspectives d’évolution et restent plus longtemps en poste.
📈 Booster la performance économique
Une meilleure maîtrise de la masse salariale améliore la trésorerie et la marge opérationnelle.
💡 Renforcer la culture d’entreprise
Un salarié formé se sent valorisé, engagé, et contribue au collectif.
🚀 S’adapter à l’évolution des métiers
Upskilling & reskilling permettent de suivre les mutations de l’IA et du digital.
🤝 Simplifier la gestion RH
Grâce à un accompagnement clé-en-main comme celui de Level Hop, les démarches sont fluides.
Une dynamique gagnant-gagnant
En 2025, le développement des compétences n’est plus un “plus” RH, c’est un impératif stratégique. Avec l’essor de l’IA générative, l’automatisation des tâches et l’évolution rapide des métiers, les entreprises doivent s’adapter en formant leurs collaborateurs à la fois plus vite… et mieux. Mais cette transformation ne peut se faire sans vision, ni sans accompagnement.
C’est là que Level Hop se positionne comme un acteur clé du changement, capable de combiner l’innovation technologique (formats courts, microlearning, hybridation), l’accompagnement humain (coaching, suivi individualisé) et l’optimisation budgétaire grâce à des dispositifs comme le CDI Performance.
En s’appuyant sur ces leviers, les entreprises peuvent :
- Répondre aux besoins de montée en compétences immédiats et durables.
- Mobiliser leurs collaborateurs autour d’un projet professionnel porteur de sens.
- Générer de la trésorerie sans alourdir leur charge opérationnelle.
Former intelligemment, c’est anticiper. Valoriser ses équipes, c’est performer. Et investir dans l’humain, c’est préparer la réussite de demain.