La fin de l’année 2025 approche, avec son lot de bilans et de défis RH. C’est le moment de faire le point sur l’année écoulée (bilan des performances, engagement, absentéisme…), de remotiver les salariés avant les fêtes, et de planifier 2026.
Au programme : un bilan RH 2025 complet, un plan de formation 2026 pour faire monter en compétences vos collaborateurs, des actions pour engager vos équipes (même en décembre), et l’activation du dispositif CDI Performance pour allier formation et performance.
L’objectif ? Terminer 2025 sur de bonnes bases et démarrer 2026 du bon pied, avec des collaborateurs motivés, formés et impliqués.
Bilan RH 2025 en 4 points : tirer les enseignements de l’année écoulée
2025 a encore été une année charnière pour les ressources humaines. Les équipes RH ont dû gérer des attentes collaborateurs en mutation, une baisse d’engagement et un absentéisme élevé, tout en s’adaptant aux évolutions (digitalisation, IA, nouvelles lois). Faire le bilan RH de décembre permet d’identifier les réussites de 2025 et les points d’amélioration pour 2026.
Cela inclut notamment :
Les performances individuelles et collectives: avez-vous atteint les objectifs fixés ? Quelles équipes ont surperformé, lesquelles ont besoin d’accompagnement ? Les entretiens annuels d’évaluation, généralement menés en fin d’année, offrent un aperçu précieux sur les réalisations et les difficultés rencontrées.
L’engagement et le climat social: mesurez le niveau d’engagement des salariés via des enquêtes internes ou indicateurs (taux de turnover, taux d’absentéisme, feedbacks). Si l’engagement est « en berne » en 2025, c’est un signal d’alerte : beaucoup de dirigeants reconnaissent encore sous-estimer le coût réel du turnover (remplacer un salarié peut coûter 6 à 9 mois de salaire).
Les compétences et la formation: faites le point sur les formations réalisées en 2025, les compétences développées ou manquantes. Quelles ont été les demandes des collaborateurs en matière de développement ? Ce bilan formation vous servira à bâtir le plan de développement des compétences 2026.
Les aspects administratifs et juridiques: revenez sur la gestion des congés, du temps de travail et des nouvelles obligations légales. Par exemple, 2025 a vu des modifications dans la gestion des congés et prépare l’arrivée de nouvelles lois en 2026 (nous y reviendrons). Assurez-vous d’être à jour sur ces sujets pour éviter les erreurs coûteuses.
5 manières de motiver et engager les collaborateurs en cette fin d’année
La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée et de démotivation progressive à l’approche des fêtes. Entre les clôtures comptables, les objectifs annuels à atteindre et le stress de boucler tous les dossiers, l’énergie des collaborateurs peut flancher en décembre. Il est donc crucial pour les RH et managers de rebooster les équipes avant les fêtes. Vous vous demandez comment motiver ses salariés avant les fêtes ?
Quelques pistes d’action efficaces :
- Anticipez et allégez la charge de travail de fin d’année: évitez de lancer des projets majeurs en toute fin d’exercice. Identifiez les tâches incontournables de décembre et planifiez-les à l’avance. Par exemple, limitez les réunions non essentielles et laissez du temps aux employés pour finaliser sereinement les dossiers urgents. Fixez des objectifs réalistes pour le mois de décembre afin de ne pas surcharger les équipes.
- Communiquez de façon transparente et rassurante: n’hésitez pas à partager un calendrier des dernières échéances et des congés de fin d’année avec tout le monde. Voir clairement les dates butoirs et les périodes de repos aide à réduire l’anxiété. Valorisez aussi les efforts fournis : un simple mot de reconnaissance lors d’une réunion ou dans une newsletter interne peut faire beaucoup pour le moral. Par exemple, faites un petit bilan positif de l’année écoulée en mettant en avant les réussites collectives – cela renforce la motivation de chacun.
- Organisez un moment convivial pour marquer le coup: ne faites pas l’impasse sur le traditionnel événement de fin d’année. Un déjeuner d’équipe, un pot informel ou même une activité ludique (en présentiel ou à distance) permet de renforcer la cohésion.Profitez-en pour célébrer les accomplissements de 2025 et remercier les équipes. Ce type d’initiative, si elle est authentique et en phase avec la culture de votre entreprise, booste le sentiment d’appartenance.
- Encouragez la déconnexion et le bien-être: rappelez à vos troupes (et à vos managers !) l’importance de profiter des congés pour recharger les batteries. Montrez l’exemple en évitant les emails tardifs pendant les fêtes. Pourquoi ne pas diffuser quelques astuces pour gérer le stress ? Offrir une journée de télétravail en plus, aménager les horaires la semaine précédant Noël ou simplement exprimer votre soutien peut rassurer vos collaborateurs en cette période intense. Chez Level Hop, nous avons fait du bien-être un pilier de notre culture d’entreprise. La pratique du sport en équipe, comme les séances de cross training que nous organisons régulièrement, permet à chacun de relâcher la pression, renforcer la cohésion, et revenir plus motivé.
- Donnez de la perspective en annonçant les temps forts de 2026 : rien ne motive plus qu’une vision claire de ce qui arrive. Profitez de cette fin d’année pour dévoiler les beaux rendez-vous qui attendent vos équipes : un séminaire inspirant pour lancer l’année, des sorties d’équipe pour renforcer les liens, ou encore des conférences et ateliers dédiés au développement personnel et professionnel. Montrer que 2026 sera rythmée par des moments forts crée un élan positif collectif. Les collaborateurs se projettent, se sentent considérés, et démarrent la nouvelle année avec enthousiasme.
En appliquant ces bonnes pratiques, vous éviterez le décrochage de fin d’année et pourrez maintenir l’engagement des collaborateurs en décembre.
Activer un levier innovant pour 2026
Parmi les dispositifs innovants à votre disposition pour conjuguer performance économique et développement des compétences, le CDI Performance, notre solution phare tient une place à part. Il s’agit d’un dispositif qui permet d’optimiser la masse salariale tout en formant vos collaborateurs. Concrètement, le CDI Performance permet aux salariés en CDI de bénéficier d’une formation certifiante, tout en profitant d’une revalorisation salariale d’environ 15 %, et ce sans coût supplémentaire pour l’entreprise.
😲 Comment est-ce possible ? Grâce à nos équipes qui s’occupent des dossiers à 100% (administratifs, financiers, pédagogiques, etc) mobilisant les exonérations de charges sociales et les financements de la formation professionnelle.
Pour l’employeur, les bénéfices de nos solutions sont multiples :
- Montée en compétences (avec une formation diplômante adaptée à votre activité, du CAP jusqu’à Bac+3),
- Moral boosté par l’augmentation de salaire et la reconnaissance, et cela ne perturbe pas l’organisation car les formations sont 100 % en ligne, flexibles et compatibles avec le temps de travail.
- Gain d’une enveloppe pouvant aller jusqu’à 5 000 € par salarié versée à l’entreprise pour chaque collaborateur intégré dans le dispositif, sans aucun frais à avancer.
Ce dispositif, totalement gagnant-gagnant, a déjà séduit de nombreuses entreprises. D’après Quentin Michel, CEO de Level Hop, « 82 % des salariés qui se voient proposer un CDI Performance l’acceptent », preuve que les collaborateurs y trouvent leur compte en termes d’évolution et de quête de sens. Côté employeur, on constate une baisse naturelle du turnover et une attractivité renforcée pour recruter de nouveaux talents grâce à ce statut innovant.
Le succès du CDI Performance repose sur un suivi sur-mesure : chaque projet est co-construit avec l’entreprise et le salarié, pour que la formation certifiante corresponde à un véritable projet d’évolution interne. Au final, votre masse salariale se transforme en moteur de croissance plutôt qu’en centre de coûts, et notre organisme de formation est certifié Qualiopi, gage de qualité de nos formations.
Pourquoi activer le CDI Performance à l’approche de 2026 ? Parce qu’il coche toutes les cases des enjeux RH actuels : montée en compétences, engagement des collaborateurs, optimisation financière et performance opérationnelle. Si vous cherchez une solution pour dynamiser 2026 sans alourdir vos charges, ce dispositif mérite votre attention. N’hésitez pas à vous renseigner sur les solutions proposées par Level Hop pour déployer le CDI Performance dans votre structure.
Anticiper 2026 : vision stratégique et nouvelles obligations
Se préparer pour 2026 ne se limite pas aux formations et à l’engagement interne. Les RH doivent aussi anticiper les nouvelles obligations légales et tendances de fond qui marqueront l’année à venir.
La première grande évolution concerne les nouvelles obligations de transparence. En 2026, la directive européenne sur la transparence salariale entrera pleinement en application. Cela implique notamment l’obligation d’afficher les fourchettes de rémunération dans les offres d’emploi, ainsi que l’interdiction de demander aux candidats leurs historiques de salaire. La fin d’année 2025 est donc le moment idéal pour revoir vos processus de recrutement et vos grilles salariales afin de vous préparer à cette transition vers davantage d’équité et de clarté.
En parallèle, le télétravail et l’organisation hybride restent un défi central. En 2026, il sera crucial de continuer à ajuster votre modèle : définir des jours de présence minimum, réinventer les espaces de bureau pour renforcer la convivialité (espaces informels, salles créatives), ou instaurer des moments réguliers de cohésion. L’objectif : maintenir un lien fort et durable dans un monde du travail toujours plus flexible.
Enfin, les grandes tendances RH de 2025 continueront de se confirmer en 2026. La digitalisation des processus, l’usage croissant de l’IA pour automatiser ou analyser, le bien-être mental, les politiques de diversité et inclusion, et la force de la culture d’entreprise resteront au cœur des enjeux. Intégrez ces axes dans votre feuille de route RH : pourquoi ne pas proposer des formations à la sobriété numérique ou à l’éthique de l’IA, initier un programme de mentorat axé diversité, ou renforcer vos indicateurs QVCT ?
En anticipant ces changements, vous rassurez vos collaborateurs et partenaires. Communiquez dès janvier sur les grands projets à venir, les évolutions organisationnelles ou les nouvelles initiatives.
Prêt pour 2026 ?
En cette fin d’année 2025, le meilleur cadeau que puisse se faire la fonction RH, c’est d’anticiper et de préparer l’année qui vient. Bilan, motivation des équipes, plan de formation, CDI Performance, conformité légale… chaque action présentée ici contribuera à aborder 2026 avec sérénité et ambition.
Il ne vous reste plus qu’à passer à l’action. Pourquoi ne pas établir une liste de priorités RH pour janvier 2026, en reprenant les points évoqués ?
Pour vous y aider, voici un récapitulatif des actions clés à mener, de leurs bénéfices et des dispositifs mobilisables :
📈
Réaliser le bilan RH 2025 (données, entretiens annuels, indicateurs)
-> Identifier les réussites et axes d’amélioration
-> Base de travail solide pour la stratégie 2026
✔️ Entretiens annuels d’évaluation, rapport/bilan social, feedbacks collaborateurs, outils RH
🔥
Motiver et fidéliser les salariés en fin d’année (engagement)
-> Maintenir l’engagement malgré la fatigue de décembre
-> Réduire le stress et commencer 2026 avec des équipes motivées
✔️ Événement de fin d’année convivial, communication transparente (calendrier, objectifs), reconnaissance (remerciements, primes), initiatives QVT (déconnexion)
🎓
Élaborer le plan de formation 2026 (montée en compétences)
-> Développement des compétences clés pour 2026
-> Employés valorisés et plus performants, meilleure rétention des talents
✔️ Plan de développement des compétences, budget formation, financement OPCO/CPF, solutions de e-learning, accompagnement Level Hop (solutions innovantes)
🤝
Activer des solutions d’accompagnement (formations et financement)
-> Salariés formés et remotivés (certification + ~15 % salaire)
-> Trésorerie optimisée (+5 000 € par salarié formé), fidélisation et recrutement facilités
✔️ Partenariat avec Level Hop (organisme Qualiopi), contrat CDI Performance (exonérations de charges, financement État), formations 100 % en ligne certifiantes sur temps de travail
En conclusion, ne laissez pas la fin d’année se terminer en roue libre. Saisissez cette période pour poser les fondations de vos succès RH de 2026. Faites le bilan, célébrez les victoires de 2025 avec vos équipes, formez vos collaborateurs et adoptez des dispositifs innovants comme le CDI Performance. Chaque action entreprise maintenant est un investissement dans la croissance de votre entreprise et le bien-être de vos salariés.
Besoin d’un coup de pouce pour mettre en œuvre ces bonnes pratiques ? Level Hop est là pour vous accompagner. C’est le moment d’en parler avec un conseiller : faites un rendez-vous gratuit pour connaître les possibilités de financement de vos formations.